2016年1月15日，海爾集團與通用電氣(GE)在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網、醫(yī)療、先進制造領域提升雙方企業(yè)的競爭力。
同日午后，青島海爾股份有限公司(海爾控股41%)在上交所發(fā)布公告稱，擬以54億美元收購通用電氣及其子公司所持有的家電業(yè)務資產。雙方預期，交易將在2016年第二季度完成。
消息一經發(fā)布，媒體紛紛報道，但報道模式基本是“是什么+贊美”，很少觸及“為什么”即交易背后的故事。所以，評論雖多，卻很少有觸及交易精髓的真知灼見。而這些精髓才是評論此次交易的關鍵。
海爾借GE之勢加快轉型
青島海爾此次收購的GE家電，其總部設在美國肯塔基州路易斯維爾，是北美領先的家用電器公司。該公司在美國5個州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國市場強大的零售網絡關系。2014年，企業(yè)收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中96%在美國。在青島海爾的控股下，GE家電將繼續(xù)使用其旗下的品牌組合向市場銷售產品，初始使用期限為40年。
這次收購還包括GE家電所持有的位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權益。Mabe已與GE家電保持業(yè)務關系并共同運營一家合資企業(yè)長達28年。
青島海爾董事劉海峰認為，“GE的家電資產對海爾具有巨大的戰(zhàn)略意義，海爾與GE的全面戰(zhàn)略合作及對其家電資產的整合為海爾下一個十年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。”
對于此次收購，青島海爾董事長梁海山表示：“青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領先企業(yè)。此次聯(lián)盟將給雙方帶來很多共贏。青島海爾和通用電氣家電業(yè)務在品牌、市場、產品創(chuàng)新、供應鏈和質量管理領域高度互補。雙方的合作將進一步提升海爾和通用電氣的品牌。通用電氣家電有經驗豐富的成功管理團隊將繼續(xù)負責業(yè)務的運營方向，并參與董事會工作。?另外，青島海爾將基于其全球運營平臺為員工提供支持，創(chuàng)造發(fā)展機會。”
所以，“這不是一次普通的收購，而是一次策略創(chuàng)新。”瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院(IMD)創(chuàng)新管理學比爾·費舍爾教授如是說。
海爾是全球領先的家用電器提供商，其產品在中國有很高的市場占有率，但在發(fā)達國家的市場份額卻一直不盡人意。據日經中文網報道，英國調查公司歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計，在家電全球市場份額中，2015年，海爾位居全球第7位，GE位居第19位。收購后的海爾GE聯(lián)盟將超過日本的松下和美國寶潔，躍居全球第5位。因此，這次收購對于海爾的重要性不言而喻。
作為海爾拓展全球業(yè)務的一個組成部分，青島海爾2015年6月整合了海爾集團的海外業(yè)務。完成這次收購，海爾憑借GE家電超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經驗豐富的管理團隊、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強大的白電產品系列、北美市場自有的物流和分銷網絡、成熟的質量控制體系，定將進一步增強海爾的全球競爭力，也將使海爾在發(fā)達國家市場的業(yè)務增長提速。
收購GE家電對海爾擴大國際市場份額有極大的好處，但在海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏看來，更重要的卻是：“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點，相信雙方的全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關方帶來更高的價值，并讓海爾和通用電氣品牌在協(xié)同中增值，讓員工在自主創(chuàng)新中成長是我們雙方的合作目標。”
張瑞敏認為，海爾和GE兩家全球領先企業(yè)的合作，定能實現業(yè)務的高度互補，并帶來多方面的共贏。
近年，海爾順應全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網時代的潮流，正由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉型，努力探索基于物聯(lián)網和務聯(lián)網的智能互聯(lián)工廠。海爾理解的智能制造，其本質就是互聯(lián)工廠。這個智能互聯(lián)工廠能互聯(lián)出用戶的最佳體驗，實現大規(guī)模定制。
海爾認為，打造互聯(lián)工廠，企業(yè)組織首先要轉型，要變成一個平臺型企業(yè)。這個平臺是一個智慧的平臺，對外是一個智慧家庭，對內是一個智能互聯(lián)工廠。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺，讓員工成為平臺上的創(chuàng)業(yè)者，即“創(chuàng)客”，從被動執(zhí)行轉變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值。具體來說，就是從整個供應鏈，包括生產、制造、物流、采購等，由原來串聯(lián)的部門組織，變成共同面向用戶的一個個小微企業(yè)。
GE是全球最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司，致力于解決世界上最棘手的問題。海爾在向智能互聯(lián)工廠轉型中，與GE這樣的全球領先的公司合作，一定會“高度互補”。不過，在工業(yè)互聯(lián)網、先進制造等領域，海爾似乎更需要借GE之勢。
GE打開了Predix的中國市場
對于這次GE家電的交易，GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務，并推出這一新的合作伙伴關系。美國是海爾擴大制造規(guī)模和進一步投資的重點。創(chuàng)新、新產品開發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎。通用電氣家電為海爾提供好的產品，最先進的生產設備和有才華的團隊。此外，我們看到在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”?可見，對于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國共同努力建立通用電氣品牌的機會。”
為了擴大在中國市場的份額，此前GE曾采取了一系列行動。例如，早在2012年，GE就入股了中國西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風車，2015年，GE與國機集團簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，聯(lián)手推動非洲地區(qū)的清潔能源項目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區(qū)實現用電人口翻一番的目標。
2014年，GE收購法國阿爾斯通，對于擴大中國市場也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領域，裝機容量約占25%。阿爾斯通的在中國的蒸汽輪機合資工廠，雖然現在比較蕭條，但是，無疑是外資企業(yè)在中國本地化最為成功的工廠之一，目前已經具有了很強大的機組服務改造團隊，以及成熟的電站脫硫脫硝團隊。現在新機市場雖沒此前好，但改造市場巨大，利潤頗豐。GE擁有這個工廠和團隊，很多產品就可以落地中國，包括蒸汽輪機、壓縮機、燃氣輪機的一部分，等等。
GE在中國本土化方面一直比較薄弱，其團隊大部分與銷售市場相關，這不適合新的競爭形勢，收購可以彌補這個缺陷。GE對阿爾斯通的收購，增強了自己的競爭力，打擊了西門子等競爭對手。
海爾在轉型，GE也在轉型
近年，GE走了一條去多元化、專注高端制造、回歸工業(yè)根基的轉型之路。GE通過做加法和減法實現業(yè)務“轉型和升級”，對重點發(fā)展的發(fā)電和水處理、航空、石油天然氣、能源管理、交通運輸和醫(yī)療等六大板塊實施兼并重組做加法，對家電所屬的消費業(yè)務和金融業(yè)務做減法。金融危機以來，GE金融等部門虧損嚴重，拖累了母公司的業(yè)績表現，GE“痛定思痛”，決定剝離此前占公司凈利潤超過50%的家電所屬的消費部門及金融部門。計劃2016年把金融業(yè)務占公司利潤的比例降至25%，2018年進一步減少到10%。“GE希望成為一家純粹的工業(yè)制造企業(yè)，并依靠工業(yè)板塊業(yè)務貢獻其未來90%的利潤。”伊梅爾特說。
圍繞著回歸工業(yè)根基，GE入股中國西電、收購阿爾斯通等，是在做加法;轉售家電資產和金融資產則是在做減法。
海爾收購GE家電消息一經發(fā)布，媒體只顧聚焦收購本身，忽視了GE和海爾簽署的合作諒解備忘錄。在這份備忘錄中，雙方表示，將在全球范圍內合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網、醫(yī)療、先進制造領域提升雙方企業(yè)的競爭力。GE將幫助海爾提升制造基地的生產效率，而后者將采用GE的Predix平臺。Predix平臺是由GE開發(fā)的整合眾多工業(yè)設備的共通平臺，相當于美國微軟的作業(yè)系統(tǒng)Windows的工業(yè)設備版。伊梅爾特認為，Predix有機會成為工業(yè)互聯(lián)網的操作系統(tǒng)標準(工業(yè)互聯(lián)網是GE于2012年提出的概念)。
海爾采用GE的Predix平臺，這項合作對雙方而言，都是在做加法，而且符合雙方的轉型目標。筆者認為，這項合作的意義要遠遠大于GE家電的交易。
2015年10月，GE決定向所有企業(yè)開放Predix云平臺，這是全球第一個、也是唯一一個專為收集與分析工業(yè)數據而開發(fā)設計的云解決方案。它能夠幫助各行各業(yè)的企業(yè)創(chuàng)建和開發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網應用。
伊梅爾特說：“云計算已經在消費領域實現了令人難以置信的創(chuàng)新。通過Predix云，GE公司將為工業(yè)領域提供更高水平的服務，創(chuàng)造更多的成果。數字化程度越高的醫(yī)院意味著更好、更高效的醫(yī)療服務;數字化程度越高的制造企業(yè)意味著更快速地生產更多的產品;數字化程度越高的石油公司意味著每個油井的資產管理更高效，生產力也更高。我們期待著與客戶共同開發(fā)出能幫助企業(yè)進行業(yè)務轉型的定制解決方案。”
有媒體報道說，與其它產業(yè)相比，工業(yè)互聯(lián)網正以兩倍的速度生成數據。未來15年基礎設施建設的投資預計將高達60萬億美元，聯(lián)網設備的數量將持續(xù)暴漲，生成空前巨大的數據量和分析需求。伊梅爾特已經將工業(yè)的未來寄托在工業(yè)APP經濟上。GE迫不及待地希望2016會有2萬名開發(fā)者在Predix平臺開發(fā)應用軟件。到2020年，GE商店(GE?Store)內的應用程序目標為50萬個。而這些APP的安身立命之地，正是GE傾力打造并寄予厚望的Predix平臺。
借助這次家電資產交易，GE將Predix根植于海爾工廠。這將對中國未來的工業(yè)生態(tài)產生巨大的影響，其示范作用很可能在未來的幾年里迅速顯現、擴散。因為這兩個頂尖企業(yè)的合作“樹立了中美兩國投資及合作的典范”。
設想一下，當你打開PC機，見到的操作系統(tǒng)是微軟的Windows，當你使用工業(yè)互聯(lián)網時，見到的操作系統(tǒng)是GE的Predix平臺，那么，這個世界將會是什么樣子呢?企業(yè)雖然還是在屬于自己的工廠里制造產品，但企業(yè)的一切已經離不開Predix平臺。Predix平臺成了工廠正常運行不可或缺的場所，很像工廠的工廠。
海爾是中國乃至世界家電行業(yè)的頂級企業(yè)。海爾打造家電業(yè)互聯(lián)工廠也是工信部確定的46個智能制造試點示范項目之一。海爾與GE的合作會不會成為中國企業(yè)打造智能互聯(lián)工廠的風向標?
合作互補：新工業(yè)革命的商業(yè)邏輯
從GE和海爾兩大企業(yè)轉型看，雖然各有所長，但GE的做法和遠見還是更值得思考和學習。不忘工業(yè)之本，是GE公司100多年屹立于世界企業(yè)之林的根基。面對新工業(yè)革命，提出工業(yè)互聯(lián)網概念并全力研發(fā)Predix平臺，顯示出GE依然是一個極富遠見的老牌企業(yè)，對工業(yè)本質的領悟依然遠超競爭對手。
最近這兩年，中國在炒作工業(yè)4.0概念。此概念是由不善炒作的德國人提出。德國西門子公司是工業(yè)4.0的主要踐行者之一，西門子的安貝格公司據說已經實現了工業(yè)3.5，距工業(yè)4.0還有0.5差距。這個最接近工業(yè)4.0的“獨苗”，被中國奉為學習榜樣，但結論卻是有點高山仰止。
學界和企業(yè)界都認為工業(yè)互聯(lián)網和工業(yè)4.0的核心是智能制造。那么，同為智能制造，為什么GE的Predix平臺能夠廣泛應用，西門子的安貝格卻讓人覺得高山仰止?中國企業(yè)是與GE合作，馬上應用Predix平臺，還是乘坐德國戰(zhàn)車奮斗一二十年實現工業(yè)4.0?抑或另立門戶，自尋出路?
GE在推進工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法，對中國企業(yè)有很大啟發(fā)。GE擅長于工業(yè)技術，信息技術不是它的優(yōu)勢，但它在信息技術領域擁有眾多的盟友，如思科、IBM和英特爾等。它并不是一個企業(yè)在那里自主創(chuàng)新，即使是和海爾合作，GE也認為是“高度互補”。如此理解合作，需要有一種超越政治的商業(yè)邏輯和境界。同時，GE還在美國牽頭成立了工業(yè)互聯(lián)網協(xié)會，該協(xié)會意圖促進物理世界與數字世界的深度融合。
反觀中國工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)的關系。阿里巴巴、百度、騰訊已經快要富可敵國了，他們和工業(yè)有什么關系呢?他們對制造業(yè)的貢獻被譽為互聯(lián)網+，僅僅停留在商品流通和服務領域，并未與工業(yè)真正結合。也就是說，工業(yè)和信息產業(yè)還是兩張皮，這種狀況怎能將工業(yè)技術和信息技術融合在一起呢?怎么實現智能制造的自主創(chuàng)新呢?
當下，中國政府正在領導一場“供給側結構性改革”。在結構性改革的五大任務中，“補短板”雖然排在最后一項，但對未來而言，這項任務十分重要。我國工業(yè)企業(yè)和信息產業(yè)企業(yè)不能融合，這是一個最大的短板。這個短板怎么補?在這方面，我們必須學習GE的境界和方法，放眼全球，合作互補。
GE轉型讓中國企業(yè)和政府更應該思考的是：企業(yè)應遵循什么樣的商業(yè)邏輯，如何追求商業(yè)價值。